6月16日下午，集團董事長強調精細化管理對于集團和各子公司的重要性。

吳中供水是“全國供水服務5A級供水企業”、“2019-2021年江蘇省文明單位”，連續十余年蟬聯吳中集團企業管理單項獎金獎，在精細化管理、過程性管理方面是供水行業和集團內的標桿企業。

為提升精細化管理水平，深入打造學習型黨組織，加強與集團兄弟公司的溝通往來，6月17日下午，蘇州市教育投資有限公司本部及成員學校管理人員赴蘇州吳中供水有限公司，圍繞黨建、財務、行政三大主題，開展“毗鄰共建”互學活動。

本次“毗鄰共建”活動由蘇州教投黨委書記、總經理朱磊帶隊，參與人員包括蘇州北美國際高級中學黨支部書記趙加軍，蘇州百美外國語學校黨支部書記曹雪娥，蘇州東吳教育培訓學校黨支部書記、校長趙衛，蘇州天成實驗學校副校長高揚等一行17人。

活動伊始，一行人首先參觀了智能供水服務大廳和小洖黨群服務中心。隨后，各部門條線分別圍繞“黨建工作法分享”、“基建成本管理”、“飛書應用管理”等黨建、財務、行政三大主題開展全面互學共建。

通過兩公司相關條線的共建互學，雙方探討了各自目前的工作及管理方法，并提煉了優勢和亮點。蘇州教投各職能條線參會人員分別總結了本次活動的收獲：

黨建：

1. 黨建工作要緊密圍繞公司主營業務展開，落到實處，如供水的“一零六”黨建工作法，易懂、易學、易做；

2. 黨建活動不僅要展現黨員思想和行動的先進性，更要展示業務的專業性，如“小洖”志愿者服務，既服務群眾，又宣傳公司。

財務：

1. 將OA系統與資金計劃銜接，有效提升資金管理和使用效率；

2. 使用固定資產系統，有效利用現有資產創收。

行政：

1. 利用信息化工具（如飛書），保證信息有效流通，縮短低效或無效工作及會議時間；

2. 利用功能集成軟件（如飛書的云文檔），關聯與工作相關的文檔，提升工作效率；

3. 編寫崗位說明書，明確職責邊界，確保個人工作和協同工作，均能有效、高效完成。

在未來的工作中，蘇州教投將營造積極交流、持續學習、不斷實踐的良好氛圍，持續提升本部及成員學校的精細化管理水平。